HRD harus bagaimana menghadapi "perang harga" kandidat?

Selama bertahun-tahun menjalani karier sebagai konsultan dalam bidang HRD, saya sudah bertemu banyak HR Director dan Manager dari berbagai macam industri. Satu benang merah yang saya temukan di antara para praktisi HR dalam hal rekrutmen adalah mereka selalu diminta untuk mencari talenta terbaik dengan salary yang paling bersaing.

Bukankah memang demikian prinsip jual beli dalam ekonomi?
Untuk mendapatkan kualitas terbaik dengan harga termurah. Ya. Itulah yang terjadi. Meski tidak salah, hal tersebut kurang bijak.

Saya berani bilang kurang bijak karena memang kondisi pasar di Indonesia yang tidak memungkinkan setiap perusahaan selalu bisa mendapatkan kandidat-kandidat terbaik dengan salary terendah.

Prinsip ekonomi yang demikian hanya akan menguntungkan para "pembeli" jika supply di pasar lebih banyak dari (atau setidaknya sesuai dengan) Demand. Prinsip ekonomi yang demikian hanya akan memberikan hasil maksimal jika ada regulasi yang membatasi nilai transaksi untuk tetap berada dalam koridor normal.

Namun faktanya tidak demikian. Supply talenta terbaik di Indonesia masih jauh di bawah demand. Negara kita masih sangat kekurangan kandidat terbaik yang memenuhi standar kualifikasi banyak perusahaan besar. Dengan kata lain, talenta-talenta terbaik itu terbatas, dan akan selalu diperebutkan oleh banyak perusahaan besar.

Keadaan ini menyebabkan terjadinya "perang harga", di mana talenta-talenta terbaik akan menjadi sangat mahal, yang akhirnya membuat rusaknya proporsi kualitas atas harga (Value for Money). Akan ada banyak sekali kandidat yang over-priced.
Akhirnya persaingan seperti ini pun tidak bisa memenuhi prinsip dasar ekonomi yang kita setujui di awal tadi, di mana kualitas terbaik hanya bisa didapatkan dengan harga yang mahal. Harga mahal pun belum tentu menjamin kualitas.

Tidak adanya regulasi yang membatasi nilai transaksi untuk tetap berada dalam koridor normal pun membuat persaingan harga menjadi semakin jahat. Banyak perusahaan akhirnya rela menggelontorkan sejumlah besar uang untuk bisa mendapatkan talenta terbaik dari para pesaingnya. Sehingga hanya perusahaan-perusahaan dengan modal besar yang bisa mendapatkan talenta-talenta terbaik. Sementara itu, perusahaan lain hanya bisa gigit jari melihat banyaknya kandidat terbaik mereka "dibajak" dengan iming-iming gaji serta fasilitas lebih banyak.

Perusahaan dengan modal besar menjadi lebih besar dengan lebih cepat. Sebaliknya, perusahaan dengan modal pas-pasan hanya bisa mensyukuri keberadaan mereka yang setidaknya masih bisa bertahan.

Melihat keadaan ini, saya bisa menarik kesimpulan sebagai berikut:

1. HR akan selalu kesulitan untuk mencari kandidat terbaik dengan gaji terjangkau. Walaupun ada, jumlahnya terbatas. Kalaupun sekarang murah, nantinya gaji kandidat terbaik itu pun suatu saat akan meroket.
2. Perusahaan perlu untuk melakukan program-program Retention & Development untuk menjamin para kandidat tidak akan dibajak dengan mudahnya oleh pesaing.
3. Para kandidat terbaik akan berpindah-pindah kerja mengikuti arah mata uang. Di mana ada uang, di situ ada peluang.

Sementara ini, hanya ada satu cara yang menurut saya paling efektif untuk dapat menghentikan siklus "perang harga" tersebut, yaitu setiap perusahaan mau tidak mau harus mulai meningkatkan kualitas pekerja. Training & Development harus menjadi fokus utama HR, setidaknya sampai kondisi pasar talenta di Indonesia sudah mencapai titik ekuilibrium.

Seperti pepatah orang bijak, "Segala sesuatu ada harganya". Mau punya talenta bagus, ada harganya: develop sendiri, atau beli dengan rupiah.